LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 2016-2018

À partir d'un projet stratégique de développement, la Fondation précise chaque année ses orientations stratégiques à 3 ans. La Fondation Léopold Bellan s'est fixé 6 orientations assorties d'objectifs qu'elle souhaite mettre en œuvre :

Transformer une démarche qualité réglementaire en une ambition institutionnelle

  • Fixer chaque année des axes prioritaires de progrès.
  • Promouvoir l'innovation et la reconnaissance de pôles d'excellence.
  • Diffuser une culture qualité harmonisée entre les établissements.
     

Poursuivre l'adaptation de la Fondation à l'évolution des attentes de la population

  • Conduire à son terme la création de deux nouvelles résidences médicalisées pour personnes âgées (ouvertures prochaines à Romainville et à Montesson).
  • Réussir l'intégration d'un nouveau savoir-faire au sein de la Fondation : la garde collective pour la petite enfance avec la reprise de 367 berceaux (8 crèches et 1 halte d'éveil) gérés par l'Œuvre Nouvelle des Crèches Parisienne (ONCP) à Paris.
  • Pérenniser la nouvelle organisation de l'Hôpital Léopold Bellan sur le site Losserand.
  • Maintenir une dynamique d'entretien et d'adaptation du patrimoine immobilier (restructuration du Foyer de Courbevoie – en cours, de la Maison de l'Enfance de Bry-sur-Marne – 2e semestre 2016).
  • Poursuivre l'adaptation du secteur du handicap aux évolutions des publics accueillis (restructuration des Centres d'Habitat de Noyon et de Beaumont-en-Véron).
     

Améliorer la qualité de vie au travail des salariés

  • Renforcer l'accompagnement des salariés tout au long de leur vie professionnelle.
  • Développer l'information à destination des salariés de la Fondation.
  • Mesurer l'impact de nos actions sur le bien-être de nos salariés.
     

Poursuivre une politique des Ressources Humaines responsable

  • Anticiper l'évolution des métiers et des compétences.
  • Pérenniser les qualifications par le recrutement et la transmission des savoir-faire.
  • Participer à la formation des futurs professionnels.
  • Poursuivre notre politique d'insertion auprès des personnes en difficulté et/ou en situation de handicap.
     

Améliorer la performance économique de la Fondation

  • Dans le cadre du projet de Système d'Information unifié, déployer les logiciels de gestion des Ressources Humaines et de Comptabilité unique.
  • Assurer l'équilibre économique des établissements.
  • Poursuivre la mise en place d'une politique d'achats qui optimise les dépenses.
     

Mieux communiquer pour mieux promouvoir nos actions

  • Davantage communiquer sur nos réussites.
  • Valoriser notre secteur d'appartenance.
  • Développer les partenariats avec des entreprises dans le cadre de leur démarche de responsabilité sociétale.